Konsten att delegera

Om du har upplevt att du försökt delegera och uppgiften inte blev gjord och att du allt oftare tänker att det är lika bra att göra det själv - då är det dags att lära dig att delegera. Som ledare handlar inte längre om vad du gör utan vad du lyckas få andra att göra.

 I den här kursen får du lära dig när du ska delegera och när du inte ska göra det. Och du får lära dig hur du kan gör dina medarbetare mogna att bli delegerade till.

Att leda i förändring

Idag lever vi i en värld där förändring är det normala.

Det här med att vi kunde göra en plan som håller i flera år finns inte längre. Och det förändrar förutsättningarna för allt ledarskap.

Hur ska jag agera ledare i en värld där allting ständigt ändras? Hur får jag med mig människor på förändringsresan hur ska jag hantera dem som står kvar?  

Coaching i teori och praktik

När du behärskar coaching kan du hjälpa dina medarbetare att hjälpa sig själva. De blir självständiga, får självförtroende och blir mogna att ta sig an svårare uppgifter. Coaching är en vanlig ledarstil i värderingsstyrda organisationer. I den här kursen får du lära dig coachingmodellen Nöhra som du kan använda direkt i din vardag.

Övning ger färdighet. Vi går inte bara på djupet kring coaching utan du får även träna genom att coacha en annan kursdeltagare och du får möjlighet att få hjälp med en av dina utmaningar genom att få coaching själv. 

Att vara ledare i en värderingsstyrd organisationsmodell

Har ni en uttalad värdegrund i din organisation? Då ska du och dina medarbetare inte bara nå de resultatmål ni har kring exempelvis sälj, ekonomi och kvalitet. Ni ska göra det på ett sätt som går i linje med värdegrunden.  

I ett värderingsstyrt företag är det inte tillåtet att nå målet på vilket sätt som helst utan det ska göras på ett särskilt sätt. Det sätt som stämmer överens med värderingarna. Kanske har du medarbetare inte agerar enligt den värdegrund som finns och du har svårt att få dem att ändra beteenden?

I den här kursen får du lära dig att utöva ett värdegrundsbaserat ledarskap. Du får även insikter i hur du ska rekrytera, befordra, lönesätta, berömma och när du ska avveckla.  

Feedback- konsten att ge och ta emot samt stötta andra i sin utveckling

Är du tyst när du egentligen vill säga ifrån? Om du som ledare inte adresserar det som inte fungerar så har du samtyckt. Det beror på att normen är att tystnad innebär samtycke. Om du inte reagerar på det som sker tolkas det som att du legitimerar det.

Även om det inte är din avsikt. Lösningen är att lära dig att ge effektiv feedback.

I den här kursen går vi igenom en enkel modell för hur du ger feedback och en modell för hur du tar emot feedback.

Vi går även igenom betydelsen av att vi pratar med varandra istället för om varandra. Och du får en handfast metod för hur du ska göra när dina medarbetare pratar om varandra istället för med varandra.  

Effektiva vanor i grupp och samarbeten

Är du redo att ta ditt team eller din grupp till nästa nivå? Du gör det genom att öka samarbetet inom din grupp och därigenom maximera effekten av teamet. Vi går igenom vilka yttre förutsättningar och inre dialoger som krävs för att komma dit.

Vad det innebär att jobba med ständiga förbättringar och hur du åstadkommer det.

I den här kursen har du även möjlighet att påverka innehållet då det anpassas efter deltagarnas behov.  

Konflikthantering och svåra samtal

Gå från att ducka konflikter till att lösa de du behöver lösa, och lämna de som inte är mödan värd. Och att inse skillnaden. Du behöver inte konfrontera allt som skapar irritation hos dig, vissa saker kan du lära dig att bara släppa. På så vis skapar du energi och utrymme för att lösa de konflikter som är mest angelägna att få bukt med genom att använda effektiv feedback.

I den här kursen får du även en struktur för hur du håller ett känsligt eller svårt samtal så att du kan genomföra det lättare och få ett bättre resultat.